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向華為學習:HRBP全能訓戰班

 文章來源:石頓企管 時間:2020-08-28 11:09
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                         向華為學習:HRBP全能訓戰班
                HRBP是企業內部你必須掌握的一門通用語言
 
開班時間:2020年08月15-16日(上海)
                 2020年10月24-25日(上海)
學習費用: 5800元/人(培訓費、教材、午餐、茶歇)
 
通過這門課,你將收獲:
1.有關HRBP的20種常見問題的具體解法,超過100分鐘的HRBP戰地筆記,給你一一堂正本清源的華為HRBP訓戰課。
2.張明老師從華為的HRBP實戰中,為你提煉出HRBP專家探索專業、解決問題的最獨特視角和方法,幫助你在變化的管理工作中識別真實問題,強化專業技能。
3.張明老師通過拆解親身參與過的華為HRBP體系化訓練,幫你徹底理解HRBP最后在應用落地方面的種種難題。
 
適合學習的人群:
1.想學習和了解華為HRBP模式及運作的HR
2.公司想搭建HRBP體系但是沒有思路的HR
3.從HR到HRBP的轉型者
4.企業HRBP伙伴
 
學習方式:
課程核心觀點講授 + 案例研討分析 + 現場工具模擬演練
學習時長:2天,6小時/天,合計12~13小時
 
課程大綱
第一部分  華為HRBP體系:從專業支撐走向戰略伙伴
1、華為HRBP體系結構分析
2、華為三支柱模型解析
3、華為HRBP體系與公司戰略
4、華為HRBP人才培養機制
案例①:那一年,華為為什么一次性招了300位HRBP?
案例②:華為是如何對HRBP進行系統性培訓?
 
第二部分  華為HRBP要點:從來都不只是一類職能
1、阿里HRG  VS  華為HRBP
2、華為HRBP,是一種管理思想
案例①:《任正非在干部管理工作匯報會議上的講話》
案例②:一位短命的HRD
探討:HRBP到底要做那些事兒
 
第三部分  華為HRBP構架:從僵化組織到鐵三角協同
1、華為HRBP疆域圖
2、華為HRBP的四個階段
3、華為項目制HRBP的運作模式
4、華為HRBP的人才地圖
5、華為HRBP的績效管理實踐
6、華為HRBP角色矩陣的奧秘
7、華為HRBP激勵:MIA和TIA的設計與應用
8、華為HRBP的終極目標
 
第四部分  華為HRBP工具:武裝到牙齒上戰場
1、華為HRBP的三幅眼鏡
2、華為HRBP的「三一模式」
3、華為HRBP工作中常用的5大工具介紹
①考核工具:PBC應用
②模型工具:BLM應用
③調研工具:蓋洛普Q12應用
④繼任者工具:TSP計劃
⑤管理者反饋工具:MFP應用
互動:HRBP體系成熟度測評
工具:三支柱組織架構的三種主要類型
討論:哪種HRBP體系更適合
 
第五部分  華為優秀HRBP模型:自我修煉全指南
1、用2萬7換5000萬
2、華為的年度優秀HRBP
模型:五懂四快三潛質
測評:你適合做HRBP么
3、HR的四大角色模型
4、華為的ROSE模型
5、HRBP的離職備忘錄
案例:虛竹的HRBP煉成記
探討:HRBP,需要什么樣的土壤
 
第六部分  HRBP修煉: 成為一枚優質的HRBP
1、一位HRBP的基本素質要求
2、一位出色HRBP的能力圖譜
案例①:改了27稿人力資源規劃的成長史
案例②:從Excel小白到HRBI系統負責人
模型:HRBP能力圖譜
 
 第七部分  HRBP的扎根:從簡單模仿到組織密碼
1、華為HRBP的戰場文化
2、華為HRBP的熵減邏輯
3、華為組織變革脈絡
4、華為人才池建設
5、HRBP修煉第一法則:如何讓自己活下來
6、HRBP與業務部門的協同管理問題的解決
7、HRBP被邊緣化、助理化的問題的解決
8、HRBP的工作權限問題的解決
9、HRBP在人力資源部內部的協同問題的解決
10、HRBP幫業務部門之間的協調問題的解決
11、不同類型的業務部門HRBP的工作策略問題的解決
游戲:HRBP該如何傳遞戰場上的信息
 
互動:現場答疑
 
 
講師介紹   張明老師
前華為東北歐COE、歐洲區HRBP
曾服務三家世界500強企業
參與多家企業人力資源變革
浙江大學心理學碩士
 
華為任職期間主要負責匈牙利代表處FTTX與MT項目HRBP,包含團隊氛圍營造;人員激勵;績效管理;合法合規性建設等。完成華為匈牙利2015-2017年度MIA與TIA項目,優化MIA與TIA規則,完成MIA與TIA項目的PDCA管理循環。
負責東北歐地區部(13個代表處)績效管理(COE職責,覆蓋2800+人,重點關注400+)等板塊工作。診斷地區部所轄13個代表處PBC管理情況,制定對策,落實實施,完成東北歐地區部/匈牙利代表處績效管理有效性提升項目。
    參與多家企業人力資源變革項目,幫助某智慧城市公司完成組織架構調整,人力資源體系搭建;幫助某嬰童行業頭部企業搭建人力資源效能優化項目等,管理實戰經驗豐富。
 
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